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税务机关绩效(税务机关绩效与职级挂钩) (税务机关绩效管理十年变化)

编辑：rootadmin

1. 税务机关绩效与职级挂钩

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副处级别

1、临汾地处太原、郑州、西安三个省会城市连接中点，区位优势突出，交通通讯便捷。位于山西省西南部，东倚太岳，与长治、晋城为邻；西临黄河，与陕西省隔河相望；北起韩信岭，与晋中、吕梁毗连；南与运城市接壤。是山西省下属的地级市，属于正厅级别建制；

2、临汾市国家税务局属于正县处级别，所以临汾市国家税务局侯马开发区税务分局是副处级别（相当于侯马市副市长、洪洞县副县长级别）。

2. 税务机关绩效与职级挂钩的原因

税务系统职级并行和数字人事挂钩合法。税务系统职级是具有共同税收目标又相互关联的各税务机构所组成的有机整体。从组织结构的角度分析，一个税务机关可以看成一个是税收系统。所属的各职能部门如基层征收机构，数字人事也是必须的。

3. 税务局绩效

有，只不过是绩效奖金发放标准和原则将会有所变化。首先，绩效奖金不再是一次性发放，而是分成两部分。年绩效奖金发放的标准和原则的变化，将使得大部分机关事业单位工作人员受益，只有一些原来发放很高绩效的地区可能会有较大的降幅，这也是改革必然的结果：对大多数人有益！

4. 税务机关绩效与职级挂钩吗

不能。根据《税务系统运行管理办法（试行）》第六条规定，税务系统涉及的领导专职、副处长级以上以及县以上事业单位管理岗职级以上人员，必须在税务系统中进行管理。因此，县以下事业单位管理岗职级并行的情况下，税务系统也必须执行。

5. 税务机关绩效考核

奇博科技开发的金税三期办税服务大厅绩效考核管理系统软件结合金税三期系统数据接口，实现无需人为干预、自动化的后台精准采集金三系统的工作数据，并生成精准的绩效考核报表。

6. 税务机关绩效管理

一、绩效计划制定。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，没有绩效计划，没有绩效目标，绩效管理也就没有方向，只能是一场空谈。绩效计划的制定是对企业与员工寄予期望，但也应当结合员工工作水平能力，制定具有可操作性与可行性的绩效计划，能让企业与员工有把握有信心完成它。一份合适的绩效目标计划，能将责任、权力、利益等细化落实到每位员工的绩效计划与评估表中，帮助员工、激励员工。

二、绩效辅导沟通。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，是指管理者与员工就绩效工作开展中出现的问题的沟通交流。沟通绩效目标完成存在的困难以及困难的解决措施等，能够集思广益，帮助员工完成绩效目标。有效的绩效辅导沟通可以通过上级对下级的日常指导与定期的绩效会议等方式进行。有效的绩效辅导沟通能使员工工作落到实处，一步步完成企业发展目标。

三、绩效考核评价。绩效考核评价是绩效管理的核心环节。绩效管理有目标有实行就必然有考核评价。绩效考核评价是检验目标完成效果的最佳方式。运用一定的评价方法，以一定的评价标准对绩效完成的各项量化指标进行考核，综合性评价目标完成的程度、付出与产出结果比较。

四、绩效结果反馈。绩效结果反馈是绩效管理取得成效的关键。绩效管理的环节不是单线的递进，而是一个循环的流程。每制定一个目标，完成一个目标，对最终的结果都应进行反馈总结。只有对绩效结果进行反馈总结，才能更好的提出目标执行的问题，从而优化下一个绩效目标的制定。

7. 税务绩效

一般来说，公务员绩效发放时间为4月至月，分两次发放。第一次大约发%，第二次发剩余%。

以上说的是正常年份公务员绩效发放情况。今年以来，由于疫情原因及房地产不景气，加上地方政府加大对企业扶持，包括退减税费等，客观上税收大受影响，尤其是有的地方过去严重依赖土地财政的，造成政府手里缺钱现象，因此很多地方对公务员进行了减薪，主要是绩效这一块。有的地方上半年仅少量发放了一点绩效，财政状况较差的地方甚至取消了绩效。

当然，如果下半年各地经济运行较好的话，有可能在年底再补发一部分绩效，但肯定达不到上年水平。