国税绩效框架搭建(税务总局绩效管理四大板块) (税务总局绩效管理四大板块)

1. 税务总局绩效管理四大板块

推荐整理分享国税绩效框架搭建(税务总局绩效管理四大板块) (税务总局绩效管理四大板块)，希望有所帮助，仅作参考，欢迎阅读内容。

文章相关热门搜索词:国税绩效框架搭建(税务总局绩效管理四大板块) ,内容如对您有帮助，希望把文章链接给更多的朋友！

一、绩效计划制定。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，没有绩效计划，没有绩效目标，绩效管理也就没有方向，只能是一场空谈。绩效计划的制定是对企业与员工寄予期望，但也应当结合员工工作水平能力，制定具有可操作性与可行性的绩效计划，能让企业与员工有把握有信心完成它。一份合适的绩效目标计划，能将责任、权力、利益等细化落实到每位员工的绩效计划与评估表中，帮助员工、激励员工。

二、绩效辅导沟通。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，是指管理者与员工就绩效工作开展中出现的问题的沟通交流。沟通绩效目标完成存在的困难以及困难的解决措施等，能够集思广益，帮助员工完成绩效目标。有效的绩效辅导沟通可以通过上级对下级的日常指导与定期的绩效会议等方式进行。有效的绩效辅导沟通能使员工工作落到实处，一步步完成企业发展目标。

三、绩效考核评价。绩效考核评价是绩效管理的核心环节。绩效管理有目标有实行就必然有考核评价。绩效考核评价是检验目标完成效果的最佳方式。运用一定的评价方法，以一定的评价标准对绩效完成的各项量化指标进行考核，综合性评价目标完成的程度、付出与产出结果比较。

四、绩效结果反馈。绩效结果反馈是绩效管理取得成效的关键。绩效管理的环节不是单线的递进，而是一个循环的流程。每制定一个目标，完成一个目标，对最终的结果都应进行反馈总结。只有对绩效结果进行反馈总结，才能更好的提出目标执行的问题，从而优化下一个绩效目标的制定。

2. 税务总局绩效管理框架体系四大板块

奇博科技开发的金税三期办税服务大厅绩效考核管理系统软件结合金税三期系统数据接口，实现无需人为干预、自动化的后台精准采集金三系统的工作数据，并生成精准的绩效考核报表。

3. 税务总局绩效管理四大板块是什么

“四大”，一般用来指全球最有实力的四大会计师事务所，即：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。

1、普华永道 pwc

普华永道是全球最具规模的专业服务机构之一，是世界上最顶级的会计师事务所之一。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球企业的第三名，普华永道迎合各行业的需要，为上市公司及私人企业提供审计、税务及咨询服务。

普华永道在中国大陆、香港和澳门共拥有员工 8, 人，其中包括接近 名合伙人，在以下城市设有事务所：北京、香港、上海、新加坡、重庆、大连、广州、澳门、宁波、青岛、深圳、苏州、天津、厦门及西安。在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。

主营服务：

1. 保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等;

2. 商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等;

3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等;

4. 全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等;

5. 管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。

2、毕马威KPMG

世界上最大的专业服务机构之一。现在该公司雇佣员工约为,人， 并且在全球超过个国家或地区设有分支机构。年，毕马威实现亿美元的收入，比年增长.5%。

毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。

毕马威提供下述专业服务：

审计：法定审计和金融审计

税务：商务及个人税务服务

咨询：毕马威的顾问服务主要分为三大主题(成长、控制和效益)和九类具体服务：

会计咨询服务、商务绩效服务、公司财务、金融风险控制、取证、内部审计、信息技术咨询、结构调整、并购咨询。

客户包括：香港电灯、欧尚、国泰航空公司、中国南方航空公司、中国建设银行、中信银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、中国移动、中国电信、港铁公司、中国石化、海富通基金、国联安基金、九龙仓、会德丰地产、电讯盈科等企业。

3、德勤(DTT)

“Deloitte” (“德勤”) 是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤人士联合向经筛選的客户提供 审计、 企业管理咨询、 财务咨询、 风险管理及 税务服务。这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织 Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”) 的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。

年德勤在上海成立办事处，自上个世纪 年代以来，我们增设了事务所，在中国大陆及港澳地区拥有逾 8, 名员工，分布在北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。年3月，德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作，年9月财务机器人正式上岗。

大中华区部分知名客户：

台积电，裕隆汽车，太平洋百货，新光三越，台视，华视，中华航空，中华电信，长江实业，华润集团，招商局，上海实业，天津发展，上海汽车，深圳高速，兖州煤业，一汽丰田，神龙汽车，物美超市，家世界，亚信科技，华远房地产

4、安永 EY

安永会计师事务所 (Ernst Young，台湾称为致远)世界四大会计师事务所之一，亦是年以收入计，世界第3大专业服务公司。全球领先的专业服务公司，提供审计、税务及企业财务等服务。

目前，安永中国是一家拥有超过 3, 名专业人员的顶级专业服务公司，目前在北京、香港、上海、成都、武汉、深圳、广州、大连、苏州、青岛、杭州、天津、厦门、澳门、南京等个城市设有办事处，共有员工超过9,人。另外，安永在协助中国企业在国内发行 A 股及 B 股上市方面也居前列地位。

安永的大中华地区客户包括：

采掘与冶鍊行业： 中国铝业，宝山钢铁，武汉钢铁，马鞍山钢铁，西部矿业

金融服务业： 中国银行，北京银行，宁波银行，中国人寿，太平洋保险，中信证券，深圳发展银行

医疗健康行业： 三九医药，复星医药

制造业： 中国铁建，潍柴动力，上海电力

消费品行业： 张裕，美特斯邦威

高科技行业： 华硕，百度，联华电子，中兴通讯，用友软件

4. 税务总局绩效管理框架

年终绩效工资扣税说明(仅供参考)

一、相关法规

根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》：

1.全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。其中也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。

2.纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下方法计税：

（1）如果雇员月工资基数高于（或等于）税法规定的费用扣除额（新税法为元）的，适用公式为：

应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

例如：一个人的年终奖金为元，月工资基数超过元如，以除以，其商数对应的适用税率为%，速算扣除数为，年终奖金应纳税额为：×%-=(元)。

（2）如果雇员月工资基数低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：

应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数

例如：一个人的年终奖金为元，当月工资基数低于元如元，则-(-)=，以除以，其商数.对应的适用税率为3%，速算扣除数为0，年终奖金应纳税额为：×3%=(元)。

特别说明的是，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。

5. 税务总局绩效管理制度

政府部门的绩效办一般都是属于人社局。只有人社部门会在第一季度根据机关各部门工作职能制定他们的的绩效考核方案，年底对照方案完成情况来进行考核。

6. 税务绩效管理四大板块

“中国烟草税是%,每年纳税1万亿。

相当于个阿里巴巴纳税总和。每年军备开支1万亿。就是说中国烟民养活了整个国家军队。”

1、年以前，烟草业与其他行业一样统一征收%的产品税。

2、年实行“分税制”后将产品税改征增值税，并新增了消费税种，年各类卷烟按出厂价统一计征%的消费税。

3、年7月1日，为促使卷烟产品结构合理化，对卷烟消费税税制再次进行改革，调整了卷烟消费税的税率结构，将消费税税率调整为三档，一类烟%，二、三类烟%，四、五类烟%。

4、年6月1日起，对卷烟消费税的计税方法和税率进行了调整，实行从量与从价相结合的复合计税方法，即按量每5万支卷烟计征元的定额税，从价计征从过去的三档调整为二档，即每条调拨价为元以上的税率为%，元以下的税率为%。

5、年6月，财政部和国家税务总局联合下发了《关于调整烟产品消费税政策的通知》对卷烟产品消费税政策进行了调整。

6、年5月8日，经国务院的批准，自年5月日起，卷烟批发环节从价税税率由5%提高到%，并按0.元/支加征从量税。